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  更新时间:2002年02月28日16:24(北京时间)

松下:着力打造中国市场

    作为全球500强之一的松下电器,一向执全球家电领域牛耳,而在世纪之交之时,却面临着严峻的环境。促使这家1918年创建的老字号痛下决心,以“破坏”与“创造”作为基本方针,加快改革与发展的步伐,并将其作为松下电器面向21世纪的战略。这是在日前举行的松下电器2002年度经营方针介绍新闻发布会上,由松下电器中国公司总经理浅田隆司披露的。

    浅田总经理介绍说,20世纪,松下电器整个集团的发展战略可以说是通过商品的多样化和“各个商品的自主责任经营”获得了成功。在21世纪,松下电器将转换整个集团的发展战略,进行“各事业领域的自主责任经营”,并在各个事业领域中集中战略商品。

    松下电器的事业领域明确划分为音像通信网络、家用电器、工业设备和电子元器件4个部分,通过在事业领域中排除重复的部分、集中开发资源、进行开发—生产—销售一元化实现各事业领域的自主责任经营,强化竞争力。

    具体来说,比如在音像通信网络中,集中了音像通信固定通信、移动通信和车载电子设备以及系统这5大事业领域,其中音像通信领域的下一代存储媒体SD记忆卡、移动通信领域中的可视电话,都是极具竞争力的战略商品。而以前这些事业分布于松下电器的多家子公司里,重复开发、生产,形成内部竞争,并造成经营资源分散与浪费。而此次重组,重新整合,就是要提高综合力量,提高效率,提高竞争力。

    在服务方面,松下正逐渐培养新型的服务事业。如今以数码电视为核心的“ep服务”;第三代手机的“便携式多媒体服务”;同环境解决方案以及以生活服务为中心的“生活环境服务”等。将机器作为平台,以服务和解决方案为其添加附加价值,以此作为面向21世纪发展的巨大事业。

    历来重视海外市场,在全球有着200多家海外公司的松下,在新世纪里继续把强化海外事业作为松下发展的“引擎”,2002年的目标销售要达到两位数的增长,并且强调“本地化战略”。对中国市场,松下尤为关注,此次新闻发布会,松下本部中国部部长杉浦专程从日本赶来,并介绍了松下在中国市场的情况。

    20多年以来,松下一直秉承创业者松下幸之助所提出的“为中国的电子工业做贡献”的思想,迄今为止,在中国共成立合资、独资企业共48家,产品从电视机、DVD等AV产品到电冰箱、电饭煲等白色家电,还有马达、电容器等各种电子元器件,领域十分广泛。

    去年2月,松下电器研究开发(中国)有限公司在北京中关村成立,标志着松下电器在中国从建立生产销售基地发展到提供包括研究开发、生产、销售和服务在内的全方位的综合服务。

    去年年末中国的入世将导致竞争更加激化。松下电器认为,“开展能够在中国取胜的事业”和“把在中国的竞争力有效地利用到经营中去”的做法是全球战略的关键。所以,将从中长期考虑“在中国打造第二个松下”。

    举例来说,大连的中国华录·松下电子信息有限公司从事DVD的零部件到成品的生产,并作为向世界出口的工厂,事业将大幅度扩大。松下·万宝(广州)压缩机有限公司为了加强对应世界最大市场——中国市场的能力,将美国工厂的生产设备转移过来,建立了第2工厂。这样从2002年度开始将具备500万台的生产规模,进而稳坐首位的宝座。上海松下等离子显示器有限公司从去年12月开始全套生产等离子显示器,两年后月产将达到2万台。

    20世纪的中国松下是以经营理念为基础的先进的家电企业,而21世纪的中国松下将成为包括所有事业领域在内的能够提供整体解决方案的最尖端企业。

    也就是说,加速在中国的事业,以市场为导向,集研究开发、设计、生产、销售、服务和解决方案于一体,更紧密地贴近中国市场,更紧密地贴近中国的消费者。(于华)

    市场报 2002年02月25日

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