2013年8月23日    人民网日文版
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更新時間:2013年08月22日15:32

专访宝钢日本子公司:让外籍员工感受充满关怀的中国企业文化



  人民网东京8月22日电(记者 孙璐 滕雪 赵松) 随着改革开放的深入和经济实力的不断增强,中国与世界的联系越来越紧密,越来越多的中国企业走出国门,奋战在世界各地。中国企业在海外的发展备受关注,尤其在像日本这样成熟发达的市场,竞争之激烈可想而知。为此,人民网特别策划了“走进在日中国企业和机构”系列访谈,通过对企业及机构负责人进行采访,带读者了解在日中国企业的发展历程,以及所面临的机遇和挑战。

  本期的采访嘉宾是宝钢集团在日全资子公司负责人——宝钢集团有限公司东北亚及澳洲大区总代表、宝和通商株式会社社长赵方林。宝和通商成立于1993年,是宝钢在海外成立的第一家独资公司,主要从事钢材贸易,设备、备件、资材贸易,钢铁原料和钢铁深加工产品贸易。宝和通商业务涵盖日本、韩国、新西兰、澳大利亚和台湾等国家和地区,2012年销售收入达962.49亿日元(约合人民币59亿元)。

  赵方林对日本市场的特点进行了介绍,称日本市场对于产品质量和服务要求是世界上最严格的,应对这一特点,宝钢将日本市场的主要战略确立为通过藉由日本市场检验产品的质量和服务,并借以提升宝钢产、销、研等各方面的综合实力。

  赵方林称,中资企业一旦进入日本,无论属于哪类企业,都要“入乡随俗”,适应日本当地的商业习惯和文化特点。而在本地化管理上,宝和通商有一套自己的办法。除了研究市场、积极参与各类交流活动之外,宝和通商在企业管理上也体现出很高的国际化水平。赵方林称,宝和通商的员工中过半数为外籍员工,外籍员工在工作期间能切实感受到充满人文主义关怀的中国企业文化。下面让我们通过采访实录来看看海外中资企业里的外籍员工是怎样融入中国企业文化的。

  网友对中国企业在海外的发展很感兴趣,宝钢作为中国钢铁业的龙头企业,有着很多规模的海外业务。宝和通商是宝钢在东北亚、澳洲地区代表公司,请您给网友介绍一下宝和通商,包括起源、规模和主要业务等情况。

  1993年8月26日,为了更好地出口宝钢钢铁产品和进口宝钢所用的设备、备件、资材,宝钢首次尝试实施“走出去”策略,宝钢集团在日本成立全资子公司——宝和通商株式会社,这是宝钢在海外成立的第一家海外独资公司,成立初期注册资本金9000万日元,2000年增资为注册资本8.76亿日元。宝和通商主要从事钢材贸易,设备、备件、资材贸易,钢铁原料和钢铁深加工产品贸易。钢铁销售区域涵盖日本、韩国、新西兰、澳大利亚和台湾等国家和地区。宝和通商下设社长室、经理部、钢铁部、机材部、市场开发部和综合营业部,并分别在韩国和中国设立首尔事务所、上海事务所,在澳大利亚设有宝钢澳大利亚贸易有限公司。2012年4月,宝和通商参股建设的韩国汽车板剪切BGM株式会社成立。截至2013年6月,宝和通商有中外员工82人,其中中方员工36人,外籍员工46人。

  2012年,宝和通商实现销售收入962.49亿日元,累计钢材进出口销售128.9万吨,其中销售宝钢钢材81.66万吨。

  宝钢在日本市场战略是什么?除日本之外,宝和通商还负责东北亚其他地区和澳洲的业务,那么宝钢的海外整体战略又是怎样的呢?

  宝钢的海外整体战略主要有产品出口、营销服务体系以及钢铁生产三个方面。产品出口方面是要保持10%的产品出口,走产品高端路线,实施跟随战略客户全球发展的战略,培育品牌影响力。在营销服务体系建设方面,要继续加快海外服务体系的布局,跟随战略客户,扩大剪切配送等服务设施的建设,培育服务品牌能力。最后是钢铁生产,视外部形势、机遇和公司内部资源条件,择机发展。结合湛江项目,根据客户需求,优先发展冷轧、涂镀后道工序。并以先进技术开拓市场。

  具体到宝钢在日本市场的战略,根据市场特点我们是这样安排的——日本是世界上对产品质量和服务要求最为苛刻的市场。宝钢出口少量产品至日本市场,最主要的战略是检验产品的质量和服务,并借以提升宝钢产、销、研等各方面的综合实力。作为日本市场的参与者和补充者,不片面追求数量的大幅提升。在价格上紧跟当地主流钢厂,积极维护好日本市场相对良性的竞争秩序。

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(责任编辑:张丽娅、陈建军)
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