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更新时间:2007年09月29日17:06

三洋电机总经理:"Think GAIA"为社会做更大贡献

三洋电机中国总经理滨道久




  [主持人]:各位网友大家好!今天我们进行的是人民网日资企业与中国可持续发展系列访谈,今天我们请到的是三洋电机(中国)有限公司董事总经理滨道久先生,同时担任翻译的也来自于三洋电机中国有限公司的朱女士,首先我们想请滨道久先生给大家打一个招呼!

  [滨道久]:今天非常感谢人民网邀请我来参加这个采访,我是三洋电机(中国)有限公司董事总经理滨道久,请大家多多关照。

    [主持人]:我们知道三洋电机这个名字可能对于很多公众来讲念起来有一点拗口,但是三洋这个品牌大家非常的熟悉,从上个世纪70、80年代我们非常熟悉的就是街头大喇叭的录音机,还有很多一系列的多样产品,所以首先我想请滨道久先生,非常简要的给我们介绍一下,三洋在全世界来看,它究竟是一个什么样的公司,它目前的业务重点范围是怎样的,它的发展历史大致是怎么回事? 

    [滨道久]:简单的介绍一下三洋电机的状况,就是我们创业的时间是1947年2月,我们正式设立是1950年4月份,现在的社长代表是佐野精一郎先生,我们现在的注册资金是322242百万人民币,我们2006年的营业额是达到两兆两千一百五十四人民币,目前我们在全世界大概有111000多员工,在中国我们大概有5万左右的员工。我们的公司包括日本国国内的是206家。  

    [主持人]:如果从业务的重点来讲,三洋现在非常有竞争力的业务领域是哪些? 

    [滨道久]:三洋电机有60年的历史,我们是以生产为主,为客户提供了广泛的服务,得到了客户的信赖。刚才我也说到了,我们在国内外有200多家企业,从一家企业成长到拥有200多家海外的企业这么一个大型的企业。  

    [滨道久]:现在介绍一下我们公司重点的领域到底是在哪里。我们现在公司拥有一个太阳能发电系统,以及充电电池,这个技术在世界上也是值得我们骄傲的。目前我们感觉到环境问题非常的严重,世界各个国家也好,各个企业也好都非常关注,环保意识非常的强,作为我们公司来讲,我们也力求成为一个环境能源领先的企业,从我们推出这个环保产品来说的话,比如说可以反复使用的充电电池,还有一个我们大幅度的实现节约、节水性能的洗衣烘干一体机,另外还有一个削减更多的能源使用量,一个冷冻机的系列,这是作为我们公司具有代表性的产品,也充分的实现了三洋至今为止各项技术,也在保证我们公司盈利的情况下,为社会、为地球、为人类贡献出更多节约环保这样的一些产品回报给社会。 

    [滨道久]:今年是我们公司的一个中期经营计划的最终年度,我们明年开始又会制订另一个新的中期计划,2008年的时候我们会向外公布我们中期计划的内容。

     [主持人]:从滨道久先生的介绍下我们可以看到,创业60年的三洋公司的业务领域不仅仅是中国人所熟悉的电视机、洗衣机、家电的领域,更多的是像能源、电子设备等等更大的一些,技术更尖端、环保的领域。  

    [滨道久]:是的。  

    [主持人]:我们知道在三洋60年的发展历史当中,其实有将近一半的时间跟中国是有关系的,70年代末、80年代初的时候,三洋已经进入到了中国市场,我记得特别清楚的,就是那个时候的时髦青年手提着三洋生产的三喇叭的录音机在街头,非常的引人注目。我想请滨道久先生简单的介绍一下,当时是在什么样的情况之下,三洋开始了跟中国的业务往来?

    [滨道久]:刚才主持人已经提到了,三洋电机70年代到80年代在中国非常的流行,那个时候因为我们半导体收音机对美国出口的规制,对业务海外生产基地的建设,以及市场分散的开拓,我们在60年9月份的时候,在香港成立了首家海外公司三洋电机香港有限公司,那个时候我们就开始着眼于中国发展的前景,在79年的时候,在上海生产了半导体的委托加工,那个时候就代表了三洋已经正式开始进军中国了,之后我们在深圳也开始进行委托加工,扩大录音机的生产。

    [滨道久]:之后我们作为日本企业独资的一家公司,1983年我们成立了三洋电机收口工业有限公司,当时生产的就是大家所熟悉的录音机,收录机,就是三洋牌的收录机,也有一些手表、计算器等等这些小家电。当时我们是出口到国外,后来生产了一些可以自己销售的产品,我们对中国国内也进行销售,我们三洋品牌的蓝图就是给大家介绍一下这个非常新的理念,“Think GAIA”,这个“GAIA”实际上就是地球,让我们所有的三洋人能够考虑我们生产的产品是跟环保有关,要热爱地球、热爱人类,我们公司经常所训导的就是一句话,我们要成为世界上人们不可缺少的存在,我们希望为社会做出更大的贡献。

[主持人]:这是非常好的理念,至少我们知道在中国三洋的存在是非常强大的,而且您刚才提到的,全球11万员工,有将近一半的员工是在中国,所以我想知道在过去将近20年的历史里面,您怎么评价三洋在中国的发展,您觉得现在哪些地方让您觉得特别满意,而哪些领域您觉得三洋在中国的发展有待于进一步的提高? 

    [滨道久]:我们三洋电机实际上是在1979年,刚才也有介绍到就开始跟中国建立了非常密切、友好的合作关系,我们从那个时候就相继设立了很多独资和合资的公司,我们多方面的不在一个领域,在各个领域开展各种各样的技术交流活动,我们也取得了很大的成果。80年代初的时候,我们大概是成立一些事务所,然后通过委托加工进行产品进口、销售、技术水平的交流,还有就是跟中国的一些企业技术上的合作,这是80年代初的时候我们的发展过程。  

    [滨道久]:刚才也提到了我们在80年代初的时候,主要是成立一些办事处,然后通过一些产品进口销售技术交流,那么我们在80年代中期以后,大概就是确立一些生产的基地,然后独资、合资的企业在那个时候就相继成立了不少。紧接着是90年代的时候,我们差不多在商务用的一些机器、设备、电子零部件等等这些领域上广泛的展开。那么到了2000年,我们差不多从生产基地转到销售市场,对中国的市场也开始重视起来。 

     [滨道久]:简单的介绍一下我们公司到现在在中国所发展的历史,1979年我们在北京成立了三洋电机贸易北京事务所,那个时候就开始正式的向中国市场进军。  

    [滨道久]:然后接下来在1983年的时候,我们在深圳滠口成立了三洋滠口有限公司,那个时候作为日本的跨国企业,可以说是比较早的进入中国市场。  

    [滨道久]:1985年我们大型的收录机和小型的收录机,当时在中国是爆发性的卖的特别的好,当时有一个爱称叫“大三洋小三洋”,那个时候也是三洋被中国的消费者所熟悉的时候。

    [滨道久]:在1992年,我们在大连的开发区成立了一家大连三洋制冷有限公司,主要生产的是大型的吸收中心,就是大型的中央空调,那个时候我们开始往大连的市场进军。 

    [滨道久]:大家所熟悉的三洋洗衣机,我们是在1994年在合肥成立了合肥三洋洗衣机公司,在年前,我们在上海的证券交易所也上市了,现在据说股票卖得挺好。 

    [滨道久]:在1995年,三洋电机中国有限公司成立,主要是作为三洋电机集团,为了强化它的事业基础,在中国范围内能够达到一个总部的角色,成立了一家独资公司。 

    [滨道久]:2002年,我们就跟青岛海尔进行了广范围的协议,就是合作协议。最近在2004年,我们在广州成立了三洋汽车电子有限公司。我们如果包括香港地区一共有59家,如果一一介绍的话就没有时间了,所以就简单的介绍几个有代表性的。 

    [主持人]:从您的介绍里面可以看到,三洋在中国的投资跟一些日本企业不太一样,它不仅仅在沿海地区,而且在中部地区也有很多的投资。那么目前如果说从市场份额上来讲,三洋在中国的业务,在三洋全球的业务发展中,它大致占有什么样的比率? 

    [滨道久]:我我们这么跟您介绍吧,在中国1月12月份营业额大概是多少,03年是260亿人民币,05年是380亿,06年是4千亿人民币,这是在中国生产的营业额。那么我们在中国的一些领域,比如说小型马达,还有就是充电电池,信息通信机器,比如说我们叫CCTV,就是中央监控设备,还有一些数码的机器,比如数码照像机,还有一些投影机,这些都是我们在中国所做的领域。还有其他的,比如说超市用的冰柜,以及压缩机,中央空调,这是我们在中国所做的一些产品。

    [主持人]:应该说4千亿日元在中国的销售应该是不小的,如果从未来讲,您刚才提到三洋正在制定三洋未来的中期远景规划,那么在未来,三洋对中国市场是一个什么看法,中国的业务在三洋未来的半途里面,它将占有什么样的地位? 

    [滨道久]:纠正一下,刚才那个不叫销售额,是生产额,总共40多家厂在中国生产的。刚才新的中期计划由于我们现在还在计划当中,所以不方便说出来。 

    [主持人]:您个人的看法呢?作为中国区的总代表,您觉得中国应该在三洋的全球半途当中占据什么样的地位?  

    [滨道久]:我们想成为环境、能源领先的企业,可能今后重点放在这方面。 

    [主持人]:实际上环境能源,包括机电的设计,大量的涉及到研究与开发,刚才您介绍的时候也提到,三洋在大连也成立了研发中心,我不知道这样的研发中心的功能定位是什么,跟在日本本土的三洋研发中心有什么样的区别? 

    [滨道久]:有关这个研发中心呢,刚才介绍到北京的研发中心是跟北京的某一所非常有名的大学,我们联合开发,现在主要是对一些水质的检查,饮水处理方面的研究在做一些研究开发,另外在大连,我们做了一些刚才也有介绍中央空调以及吸收室的大型的冷柜,这些我们跟某一学比较有名的大学做了三年的共同研究。  

    [滨道久]:另外,有关压缩机的研究开发,我们去年六月份为了推进这个压缩机的本地化的进程,在大连压缩机的工厂里面设立了一个叫做大连研究开发中心,就是有关大连压缩机方面的研究开发。 

    [主持人]:中国的这两个研发中心,它对三洋的全球其他地区的业务形成支持吗? 

    [滨道久]:一部分。 

    [主持人]:刚才您也提到我们特别感兴趣的,就是三洋的员工,中国有5万多人,相信里边绝大多数应该是中国本土的员工,其实我们也进行了另外一个调查,就是很多中国的大学毕业生在毕业之后,他们并不是非常愿意选择去日本企业就职,在他们看来,认为日本企业中国员工的发展前景是非常有限的,并且不容易在里面生存下去,从您接触的情况讲是这样的吗,另外一个对中国的年轻人到日本企业里边就职发展,您有什么样的建议和忠告?  

    [滨道久]:简单的介绍一下,主持人您提到的这个中国大学生对日企非常的冷人气,这是非常困难的,也是一个现实。在中国,我们三洋电机包括香港的有59家公司,三洋中国有关北京、天津地区是三洋集团公司招聘,这些地区我们可以牵涉到。但是其他地区都是自己为一个地区,大连自己招大连的,上海自己招上海的,都没有一个统一的招聘计划。

    [主持人]:那么三洋在自己利用中国本土的人才方面,你们有一些什么样的政策?如何让中国本土的人才能够迅速的成为三洋的非常合格的甚至优秀的员工?

    [滨道久]:当然,我们公司也知道如果想在全球范围开展业务的话,毋庸置疑人才是最重要的,我们也意识到培养和启用一些比如中国本土的工作人员,我们对于比如说在本社呢,也有一个为了把大家培养成一个企业的管理者,也将从国外的各个公司里面挑出比较优秀的人员,然后集中到日本进行培训,培训以后返到中国来,作为中国这边公司的管理人员来进行公司的服务。那么我们对于技术人员也是在各个部门挑选一些技术人员的骨干,定期的派到日本主管部门进行培训研修,让他们掌握日本最先进的技术和知识。  

    [主持人]:您刚才提到的,像这样一些人才的培训,那么目前三洋高层里面,有没有中国人担任像副总经理或者其他的职位,另外像三洋的工厂里面,中国人在高层就职的情况怎样?

    [滨道久]:这个情况是有的,比如刚才介绍到1983年成立的三洋滠口电机有限公司,虽然是独资的,没有中国的投资,但是我们也把中国人,就是比较优秀的员工作为董事设立在公司里面。 

    [主持人]:应该讲,三洋随着他自己的业务在中国逐渐的开展,我相信会有越来越多优秀的中国员工成为你们的骨干,您刚才也提到三洋全球的企业里面,有一个非常重要的变化,就是强调对地球,对于社会,对于整个世界的责任,特别是在环保的领域里面起到了自己的责任,那么我想知道,三洋在中国的企业社会责任这一块,有一些什么样具体的理念,有什么具体的计划和项目? 

    [滨道久]:我们刚才也介绍到,我们公司是以环境、能源领先企业这一个目标,我们只有不断的进行这个业务结构的改造,认真实施环境保护的措施,才能够保持本集团的继续发展。三洋电机根据这个集团环保的方针,从产品的开发到制造、废弃物的处理等等这些环节上,都是在进行一些推进环保的措施。我们公司为了比如在削减废弃、垃圾排放,以及防止有害化学物质污染环境方面做出了很多贡献,将重点放在为客户提供一些商品的节约能化,比如小型的、轻型的,积极的开发了推广有利于环保的商品,通过这些努力,我们公司2006年的时候,环保型产品的销售额已经达到了整个销售额的50%以上。另外,我们在生产的过程当中减轻环境负担是非常重要的,我们一直都是在考虑这个问题,为了能够减少能源的使用量,以及有害的化学物质,防止温室效应以及其他对地球环境做出破坏这些方面,我们也是做出了积极的努力和贡献。我们根据长期的具体观点设定目标,持续实施以改善的措施,通过这些活动,成为环保方面,就是全球的环境、能源,先进的领先企业的一面旗帜。并且我们进一步的提高这个企业的价值观。

    人民网-跨国公司频道  2007年09月27日



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