中日交流中架橋梁 “跨界”華僑劉甚秋

圖為劉甚秋在北京大學日本校友懇親會上致辭。

　　任一丁攝

劉甚秋，河北香河人，1991年畢業於北京大學日語系，先后就職於北京大學經濟學院、日本野村証券、日本光通信公司並擔任事業部部長，后開始創業，現任日中經營者協會常務理事、北大天公國際投資株式會社社長，獲得早稻田大學商學碩士和長江商學院EMBA學位。

生於60年代，長於80年代，扛住90年代的風險與挑戰，活躍在新世紀的舞台——這是這個年代成功者的成長履歷，這其中有一位旅日20余年的華僑，他傾半生心血，在為著這樣一個“中國夢”而奮斗：中日之間多一分理解，少一分誤解，多一分合作，少一分仇恨。

金融到IT的“黃埔生”

“80年代是中日關系非常好的時代，改革開放剛剛起步，基於中國的日本研究熱，國政系和日語系就是北大的熱門專業，”談及專業選擇，劉甚秋流露出北大學生典型的理想主義情懷，“50年代初，日本的GDP和中國相當，為何80年代就成了世界第二？這是我們學習日本的初衷。”

在日語系的學習之外，他也旁聽很多經濟學課程，有了扎實的經濟學基礎。畢業時，恰逢北大經濟系需要一名從事日本經濟研究的教師，二者兼修的劉甚秋就被經濟系要了過去。任教不到兩年，早稻田大學提供給北大一個深造的獎學金名額，時任北大副校長的羅豪才挑中了他——就這樣，劉甚秋遠渡重洋開始了日本生活。

在日本，他遇到了自己的人生導師：時任野村証券副社長齊藤惇。碩士畢業，劉甚秋在齊藤的幫助下進入日本金融界的“黃埔軍校”——野村國際金融部，主要從事中國企業的東京上市和日元債券的發放業務。正當事業草創時，亞洲金融危機爆發，債券業和海外上市迅速遭遇“過山車”：在四面楚歌的壓力下，齊藤建議他把眼光放到IT產業上來。就這樣，他被推薦到日本IT巨頭之一的光通信公司擔任事業部部長，開始了人生新起點。

“我要感謝生命中的每一個師長，不管是中國人還是日本人，他們成就了我的每一次重大決定。”劉甚秋談到自己的曲折歷程，心懷感激。

中日群團的“領頭人”

劉甚秋坦言，在創業過程中，中國駐日本大使館對自己的業務幫助很大。大使館商務處會定期邀請國內各級政府赴日招商洽談，介紹他們相互認識。劉甚秋的兩地人脈由此建立起來：在拿下三菱重工、日立和富士通等多家著名日企的軟件開發項目后，劉甚秋與部分日企代表共同發起了“日中經營者協會”，致力於中日民間企業的溝通：一方面，他們申請日本政府的政策支持，對中國企業投資予以優惠條件﹔另一方面，他們也引導日企赴華，在內地投資辦廠——日立在大陸的多家分公司就得益於此。此外，他們也邀請華聯、超市發等中國零售企業赴日投資，還有內地各級政府對日本環保項目的考察和開發，取得了很好的業績。

在這個過程中，增進中日之間的了解很重要。有很多老一輩華僑加入其中，向日本企業介紹中國、傳播中國，力求消除誤解。在福島大地震發生的第一時間，協會的中國企業代表就向日本政府捐款賑災。

“當然，基於各方面原因，中日客戶對對方投資環境的不信任也是常有的事情，這使得協會的工作開展很難。”劉甚秋說，“但我們不能因噎廢食，不信任的根源是對對方的不了解。我們需要大使館和官方的斡旋，更需要深入地交流和互信。這就是在日本的中國經營者要努力的方向。”

放眼未來的“大園丁”

在光通信公司，劉甚秋利用日本領先的IT技術，從中國引進IT技術人才悉心培養——這個習慣也被他帶到自己的公司“北大天公”。“把國內的IT人才吸引過來培養並不是人才流失，”劉甚秋笑著說，“他們成熟后很多會回國發展，現在國內IT產業的領軍人物大多是那個時代培養起來的，我就有很多得意弟子。”

業界之外，劉甚秋也重視中日之間年輕人的交流。“我們那個時代的青年沒有交流機會，不能讓我們的后代青年也失去交流機會。”他與北京大學李岩鬆副校長達成協定，每年自己出資支持從北大選派一批學生赴日本短期參觀考察，真正近距離地感受日本。“我相信，他們會成為決定未來中日關系新的左右手。”劉甚秋堅定地說。

劉甚秋認為，中日關系近年來的緊張並不能代表民間關系緊張。日本企業界和民間對中國的認識和政府有很大差別，絕大多數普通民眾希望了解中國。“中日之間合作也好、競爭也好，都需要我們去了解對方，去正視差距。我想要做的，就是讓更多的人能夠冷靜看待中日關系。這是園丁的工作，但我樂在其中。”（任一丁）