日媒：“索尼”帝國已日暮 永遠成不了“蘋果”

晶體管收音機、隨身聽、平面電視WEGA，這些都是曾經風靡全球的索尼獨創產品，然而進入90年代以后索尼幾乎不出任何暢銷產品了。除此之外，2005年起索尼的核心事業——液晶電視的生產銷售一直處於蕭條狀態，導致到2012年3月為止，索尼已經連續8年虧損。近20年來一直關注索尼的日本著名証券分析師表示：“1990年代后半期以來，索尼就像是風中殘燭了。”對於索尼的衰敗原因，日本“鑽石社”編輯部的片田江康男對比80年代對索尼創始人井深大和盛田昭夫的採訪做出了分析。

1，又生產家電、又涉及金融業，不知道是做什麼的

現在索尼的營業利益一半以上是來自金融事業，家電老本行似乎已經名存實亡了。業內人士紛紛表示：“這個公司失去了主心骨，不知道是做什麼的了。”索尼是以家電起家的企業，然而目前卻在東摸一把西打一耙，失去了著重點，也就迷失其中了。

2，沒有貼近生活的劃時代產品

曾經，為了延長收音機的使用時間，索尼創始人井深大和技術人員通過夜以繼日的努力，終於開發出了晶體管收音機。這在當時被譽為徹底改變了日常生活的劃時代產品。然而現在的索尼似乎已失去了創新精神。

3，開發新產品總是落人一步

1987年，索尼另一位創始人盛田昭夫在採訪中談到：“劃時代產品指的就是，沒有人想象過或者見過，但做出來以后能改變生活模式的東西。而這種東西不是挨家挨戶問清楚需求以后再去研制的，那樣就太遲了。”盛田昭夫表示：“我開發東西時從來不依賴市場調研這種東西，我是先行動，接著是摸索找靈感，最后開辟新市場。”他的這種思維方式和蘋果公司的喬布斯不謀而合。但是現在的企業一般都是唯“市場調研”是瞻，這種“庸材”做法估計也就難出劃時代產品了。

4，不重視科研人員

索尼創始人、井深大非常重視科研人員，他曾經說過，認真對待科研人員的開發成果，創建能把技術力量發揮至極致的自由闊達的企業。可以看出，在當時，技術力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中，索尼開始裁掉技術人員，而2005年霍華德斯金格出任CEO以后，更是進行了大規模的技術人員裁減。據悉，這些被裁掉的技術人員后來被韓國三星、LG吸收，為韓國產液晶電視走上世界做出了重大貢獻。

5，硬件軟件服務失去協調

盛田昭夫在1989年說過：“我們的硬件軟件服務就像是兩個車輪，運行速度是一致的。”可見索尼的創始人對硬件軟件的建設是一視同仁的。索尼雖然早在33年前就有了“便攜式電子設備”（代表產品是隨身聽）的構想，但在軟件開發以及網絡服務普及上已經遠遠落在了蘋果后面。

綜合上述5項原因，片田江康男認為，索尼之所以褪色，主要就是因為背離了創始人井深大和盛田昭夫的經營理念。目前索尼雖然仍是家電業一方霸主，但在已經“忘本”的經營成員領導下，索尼走向沒落的那一天似乎也不遠了。