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来自领导者世界的声音  了解全球化下的日企CEO

2013年12月27日13:33  来源:日本通

IBM的CEO弗吉尼亚 罗曼提说过:“如果想预知未来,那么同对未来拥有影响力的人们对话就可以知道了”。
原标题:来自领导世界的经营层的声音 了解全球化下的日企CEO

IBM的CEO弗吉尼亚 罗曼提说过:“如果想预知未来,那么同对未来拥有影响力的人们对话就可以知道了”。这一句话道出了“全球经营层研究”的真谛,全球经营层研究是IBM战略咨询机构,拥有10年以上的历史。是一个通过直接采访著名跨国企业的经营者CxO们,来对现代商业环境和企业战略的方向性做出判断的机构。

在2012年发表的《IBM CEO Study 2012 Japan Report》中,报告以日本与其他国家(地域)的不同为焦点进行了分析解剖,通过与全球企业的对比,阐释了日本CEO的特征。对此,日本IBM战略咨询小组组长池田和明先生为我们做了以下的归纳。

首先,多数日本企业的CEO认为“全球化”极为重要。

至2000年代初,还一直被称作“日美欧”三极,但现在已经进入了“无极化”的时代。市场不断向世界范围扩大。另外,对于企业来说,人才已经是在世界范围内存在着的。目前全世界虽然只有7亿中等收入者,但是据预测,到了2020年这个数字将增至25亿人。为了应对这一变化,众多的日本企业已在积极推进全球化,但大多都是所谓的“加工贸易型”。如今,作为下一步的发展,有两个方向。

第一,是“地产地消型”。以北美、中国、湄公河经济圈、欧洲等这些主要的经济圈为市场,各个圈内形成拥有开发、生产、物流、销售等一整套的必要机能的方向性。谋求与地域的相适应,食品、汽车、机械产业等企业多采取这样的方向性。

第二,是“全球套利型”。以世界范围内主要的经济圈为市场,并非将必要的机能放置在各个经济圈内,而是将其放置在世界范围内,能够以最低成本采购到必要的熟练技术的地域,然后将他们联合起来的方向性。也被称作“成本 套利”型,是信息和电机产业企业常见的做法。为追求最低成本而移动生产机能,中国之后是越南,泰国之后是柬埔寨。进而,形成 “知识套利”型。即,将在某一地域创造出来的知识适用于其他地域,从而提高价值的观点。例如,以印度为中心策划开发出的家电制品,在与印度有着相似的生活环境的非洲也可以开辟出市场。在马来西亚开发的伊斯兰教食品,也可以同时在其他伊斯兰国家销售贩卖。

这两种形式没所谓哪个更为正确,根据企业和机能的不同,从企业全体来看是两者的组合。这需要根据每个企业对地域市场的适应性进行分析、并加上经营资源采购的可能性、跨区域物品移动的成本等这些考虑,个别求解。

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  2. (责编:潘坤、陈建军)

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