来自领导者世界的声音  了解全球化下的日企CEO

IBM的CEO弗吉尼亚 罗曼提说过：“如果想预知未来，那么同对未来拥有影响力的人们对话就可以知道了”。这一句话道出了“全球经营层研究”的真谛，全球经营层研究是IBM战略咨询机构，拥有10年以上的历史。是一个通过直接采访著名跨国企业的经营者CxO们，来对现代商业环境和企业战略的方向性做出判断的机构。

在2012年发表的《IBM CEO Study 2012 Japan Report》中，报告以日本与其他国家（地域）的不同为焦点进行了分析解剖，通过与全球企业的对比，阐释了日本CEO的特征。对此，日本IBM战略咨询小组组长池田和明先生为我们做了以下的归纳。

首先，多数日本企业的CEO认为“全球化”极为重要。

至2000年代初，还一直被称作“日美欧”三极，但现在已经进入了“无极化”的时代。市场不断向世界范围扩大。另外，对于企业来说，人才已经是在世界范围内存在着的。目前全世界虽然只有7亿中等收入者，但是据预测，到了2020年这个数字将增至25亿人。为了应对这一变化，众多的日本企业已在积极推进全球化，但大多都是所谓的“加工贸易型”。如今，作为下一步的发展，有两个方向。

第一，是“地产地消型”。以北美、中国、湄公河经济圈、欧洲等这些主要的经济圈为市场，各个圈内形成拥有开发、生产、物流、销售等一整套的必要机能的方向性。谋求与地域的相适应，食品、汽车、机械产业等企业多采取这样的方向性。

第二，是“全球套利型”。以世界范围内主要的经济圈为市场，并非将必要的机能放置在各个经济圈内，而是将其放置在世界范围内，能够以最低成本采购到必要的熟练技术的地域，然后将他们联合起来的方向性。也被称作“成本 套利”型，是信息和电机产业企业常见的做法。为追求最低成本而移动生产机能，中国之后是越南，泰国之后是柬埔寨。进而，形成 “知识套利”型。即，将在某一地域创造出来的知识适用于其他地域，从而提高价值的观点。例如，以印度为中心策划开发出的家电制品，在与印度有着相似的生活环境的非洲也可以开辟出市场。在马来西亚开发的伊斯兰教食品，也可以同时在其他伊斯兰国家销售贩卖。

这两种形式没所谓哪个更为正确，根据企业和机能的不同，从企业全体来看是两者的组合。这需要根据每个企业对地域市场的适应性进行分析、并加上经营资源采购的可能性、跨区域物品移动的成本等这些考虑，个别求解。