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| 在世界一流制造业聚集的日本东海地区,正在兴起一股培养“奶爸”的热潮。一些企业要求男性员工“按时下班”,并提供“育儿休假”,甚至设置“料理教室”,绞尽脑汁扭转男性员工的性别分工意识,鼓励他们回归家庭。 |

NTT DoCoMo东海分公司面向男性员工开办的料理教室(朝日新闻)
人民网东京10月23日电 据《朝日新闻》网站报道,在世界一流制造业聚集的日本东海地区,正在兴起一股培养“奶爸”的热潮。一些企业要求男性员工“按时下班”,并提供“育儿休假”,甚至设置“料理教室”,绞尽脑汁扭转男性员工的性别分工意识,鼓励他们回归家庭。
位于名古屋的丰田通信系统公司将每月的19日设定为“育儿日”,在那天会给全公司员工发邮件,提醒“按时回家”。
2010年,“奶爸”(イクメン)成为当年的十大流行语之一,社会上鼓励男性参与育儿的声音越来越多。很多企业设置了“无加班日”,督促员工减少加班。
IT业的最大课题是如何留住优秀员工。据悉,在日本IT企业的离职率达两位数,而TCS公司只有2.5%。其低离职率的秘诀之一是轻松的育儿职场环境。从2001年起,TCS引进了看护休假制度,每年有最多12天假可用于孩子生病时的看护。在过去5年内,大约两成的男性员工都请过看护假。
NTT DoCoMo东海分公司去年面向有孩子的男性员工开办了免费的料理教室,为员工提供探讨家务、分享育儿烦恼的场所。软件开发公司advancesoft也从3年前开始将男性员工的育儿带薪假增加至5天,并且在孩子出生以及第二年都可以享受。
据悉,目前不仅是企业关注“男性育儿”,日本一些政府部门也因“少子化的危机感”,开始对此重视起来,通过采取各种措施、举办多种活动,提高男性员工的育儿休假率,促进男性对家庭的参与。(编译:张丽娅 审稿:陈建军)