進軍海外醫療業務，日本綜合商社的價值在哪裡？

三井物產公司日本總部

人民網東京11月19日電 （劉戈）日本頻道綜合東洋經濟在線的報道，三井物產大手筆進軍東南亞醫療市場，與醫療機構合作建設專業診所，在這一貌似強強聯合的合作模式中，傳統商社的價值在哪裡？這也成為了日本媒體求解的所在。

報道稱，三井物產與醫療領域有著較長的“交往”歷史。三井物產曾長達數十年充當醫藥品和醫療器械供應商的角色，現在又向亞洲最大公司醫院集團IHH公司注資900億日元完成角色轉變，親自提供醫院營運等服務。

三井物產之所以要親自運營醫療服務完成角色轉換，有著深刻的背景。

據三井物產醫療健康護理事業室櫻井敏治分析，相比以前，商社的傳統業務很難帶來附加價值了。

按照商社的傳統業務模式，商社的利潤來源往往是賺取信息差所帶來的利潤。譬如在20∼30年前，日本的實體公司即便想知道巴西市場上B超的價格，但困於渠道無從知曉。而綜合商社則有天然的便利，讓派駐當地的人員去巴西的醫院一打聽便知道行情了。正是在這傳統業務模式中，實體公司獲得重要的市場信息，而日本商社則從中賺取中介費。

但是，這樣的好日子一去不復返了。隨著互聯網的普及，加上實體公司自己能講英語的員工人才猛增，傳統商社的信息優勢不復存在。實體公司直接和海外機構接洽，商社的商業價值大打折扣。

另一方面，三井物產之所以花大力氣進軍醫療領域還有一個重要背景，那就是擺脫過度依賴資源能源的業務模式。長期以來，日本的商社被揶揄成“資源商社”，資源能源佔據了商社利潤的大半壁江山，但隨著新興市場國家的興起，引起市場的劇烈波動，商社的收益來源不再是波瀾不驚了。

正是在這些背景下，日本的綜合商社被逼到非資源領域開拓新的收入來源，在醫療領域創造新的附加價值。