日媒：揭秘日本企業與歐美企業的本質差異

日媒25日報道，或許在大多數日本人眼裡，海外對日本人的評價是勤奮，但事實並非如此，而應該是“工作積極性低下、工作效率低於其他發達國家”。那麼到底是什麼原因造成的呢？今后應該如何變革呢？對此，熟知日本以及西方國家企業文化的某人事管理專家進行了解析，介紹如下。

該專家指出，在日本經濟高速成長期，日本企業創造了終身雇佣、年工序列、頻繁人事變動等一系列傳統的人事制度，不過在如今變化迅速的時代，這套制度已經不再適用，因此急需變革。

與歐美企業相比，日本企業最根本的差異就在於勞動市場缺乏流動性，在終生雇佣制度的庇護下，日本企業培養出了大量知識豐富且技能熟練的員工，不過這些員工的知識技能並不適用於其他公司，也就是說，員工一旦離開原來的公司，將變得難以生存，因此，日本企業必須培養知識技能通用型人才，提升員工的就業能力。

另一方面，日本企業應該學會善於發現員工的特長，並以此為方向將員工的個人能力最大化發揮，如此一來，員工的工作熱情以及積極性也會隨之大增。根據美國某調研公司公布的調查數據顯示，日本企業工作積極性較高的員工比例僅為7%，工作積極性較低的員工比例則達到了69%，與之相對，美國企業工作積極性較高的員工比例達到了30%，工作積極性較低的員工比例則為52%，足以看出前后差距之大。

總體來看，企業與員工之間都存在著一種互利的關系，雖然日本人對企業的熱愛程度以及忠誠度都要高於美國人，但這並不代表企業與員工之間的這種關系可以維持長久。盡管日本人將“長期在同一家公司工作”視為一種美德，但是如果不能從本質上提升工作效率也是毫無意義的。

因此，日本企業在一些工作制度上完全可以效仿美國，例如實施在家辦公或者彈性工作時間制度等等，不過前提是企業與員工之間必須相互信任，這在英語當中也有一個專門的詞匯，叫做“職業精神”。