2015年07月23日14:27 來源:人民網-日本頻道
從身份上來看,八千代工業充其量是本田公司的“庶出”,算不上嫡系。但為何肩負重任的S660能放心交給它來生產呢?本期將為你揭曉其中奧秘。 |
人民網東京7月23日電 (劉戈)日本頻道綜合日本媒體報道,上期,我們介紹了本田小型跑車S660的生產是由位於三重縣四日市的“八千代工業四日市制作所”負責。據資料顯示,創業於1947年的八千代工業在1972年才成為本田的關聯公司,2006年,本田通過增資擴股將持股比例從34.5%提高到50.41%,才成為合並報表的一家合並子公司。可以看出,從身份上來看,八千代工業充其量是本田公司的“庶出”,算不上嫡系。但為何肩負重任的S660能放心交給它來生產呢?
S660系列報道①·S660會成為麻煩纏身的本田的希望之星?
● 四日市制作所的少量生產體制與人工·機械融合工藝才能滿足了S660的要求
其一,S660需要增加手工,極盡跑車本該具有的性能與質感。S660的變速器與發動機中置在駕駛座后面,即所謂的Midship布局。車體前端部分需要輕巧快速轉彎,實現干脆利落的行駛。但是,中置布局在生產上極為困難,不可能與N-BOX共用生產線。
能滿足S660這些要求的隻有四日市制作所。這裡的工廠採取少量生產體制,每輛車體上花費的時間比其他工廠更多。要實現S660優越的乘坐感覺和正確駕駛操作,需要人工機器的專業融合工序。一句話,四日市制作所能最大限度地發揮少量生產的優勢。與追求規模化效應的當下相比,這無異於是一次大膽的逆向構思。
● 堅持隻有日本才有的制造方式
S660堅持少量生產的另一個理由是處於利潤的考量。不用說,像S660這樣的跑車不太可能像大眾車型那樣擁有廣闊的市場空間。那如何平衡設備投資與市場規模之間的平衡?要取得少量生產與市場效率的平衡,就需要徹底壓縮投資。為此,廠方想出了S660與小型商務車“Acty面包車”共用生產線的辦法。
八千代工業社長笹本裕詞介紹說,Acty的發動機是從下開始緊固,而SS660則從上開始緊固。為此,工作人員想了辦法在橫面設置了墩座進行緊固作業。
此外,生產線也力圖實現緊湊化。以前,前面總成、后面總成、前端地板過去都是在各個不同的地方生產,而這次前后採用共同治具,在一個生產線上完成。將以前採用的機器人自動緊固作業的地方採用手工,消減了在鉗夾(clamp)、柱、銷釘(PIN)等,大大壓縮了花費在治具和設備上的投資費用。按照廠方的話說,通過這些精簡費用作業,隻用了過去一半的治具用在S660身上。
值得特別一提的是,放佛逆時代背道而馳,S660的手工作業增加了不少。S660專職工作人員是14人。他們一人身兼數職,親自安裝車體到門·架子,都是多面手。此外,這樣的多面手容易想到應該是究竟戰場的熟練工,其實不然,他們都是年輕的工作人員,都是愛車如命的年輕人,在生產一線提高了技藝。
廠方表示,S660所採用的生產方式,是隻有日本才有的制造方式,與普通的批量化生產截然不同。
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