日本電腦品牌面臨危機 富士通和東芝整合成關鍵【2】

東芝的電腦行業規模縮小

東芝新實行的電腦行業的方向性是什麼呢？最初出現的是“B2B(面向法人的商業)”。這是沿襲了2014年以來東芝新實行的路線。今后也將瞄准有定期更換需要的法人市場。另一方面據說B2C(面向個人的商業)會以國內市場為主軸，縮小海外市場。

東芝在世界電腦市場中雖說進不了前五名但是也是前十名，是擁有最大市場份額的日本制造商。東芝縮小海外市場意味著繼索尼后又一日本品牌電腦的消失。

產品上線數也削減。由東芝本公司設計高附加值模型、然后便宜的成品委托由台灣等ODM(委托者的品牌中的產品設計、生產)企業開發、生產。但是在非法會計問題方面，東芝本體將採購的零部件販賣給ODM，然后作為完成品電腦買回。這種“買賣交易”出現的虛假利益增長被發現。針對這個問題，東芝廢止了ODM企業的利用自體。

這所導致的結果就是電腦行業規模大幅度縮小。產品上線數縮小到現在的三分之一以下。海外處點也由原先的13個縮小到4個，人員縮減方面僅電腦事業部就1300人，接近30%。按計劃2016年4月1日完成結構改革的電腦新公司成立，這極有可能使得東芝從世界前十名中消失。

通過國內電腦行業聯合來對抗聯想嗎？

東芝結構改革計劃中說明了“和別的公司的再重組也納入規劃”，暗示了自之前開始就成為新聞話題的和富士通企業的電腦行業組合的可能性。

相對應地，富士通定於2016年春推進電腦行業的分公司化，2月1日出資10%的分公司“富士通client computing”成立。從富士通·東芝兩公司切離電腦行業部門完成時，這兩個電腦分公司的組合也就來臨。如果實現的話，10年富士通設立的與東芝的合並公司“富士通東芝mobile communications(現富士通mobile communications)將會再次出現。

基本戰略是，富士通和東芝通過將各自的強項技術和市場合體，削除重復部分來和佔國內市場首位的NEC聯想日本集團對抗。因為由IDC得出的最新國內電腦投放市場台數調查結果顯示，NEC聯想的的市場份額為29.4%，而富士通·東芝的市場份額合起來達到29.5%。

海外戰略會變成什麼樣呢？富士通在德國擁有很大的據點，在歐洲具有很強大的法人市場。而東芝在北美很強、在世界所佔的市場份額比富士通高。這樣的話關鍵就在於如何將存在地域差別的富士通和東芝的品牌影響力整合在一起吧。(實習編譯：禹盼盼 審稿：馬麗)