在华不断关厂松下失败了吗？【2】

“无心恋战”家电业务

有业内资深人士对新京报记者说，目前中国市场上，松下的彩电销量已可以忽略不计，冰箱销量50-60万套，空调销量100万套左右，洗衣机的市场表现最好，销量大概200多万台，市占率7%左右。“松下在家电业务上，已经无心恋战”。目前松下在中国的销售额为600亿元人民币（1兆日元），占松下全球收入的13%。

从备受国民追捧的外资洋牌，沦落到可“忽略不计”的尴尬局面，原因也很复杂。

奥维云网总裁文建平对新京报记者说，当年在家电转型升级中，日本企业集体迷失方向。比如在2004年前后，松下东芝索尼都选择做等离子电视，但等离子产业链的封闭导致其更新速度慢，最终败给了韩国、中国台湾主导的LED电视。

松下方面称，在超薄型电视竞争愈发激烈的过程中，本公司做出了难以继续自行生产的经营判断。中国电子商会副秘书长陆刃波说，随着中、韩家电企业的崛起，产业竞争愈加激烈，利润也愈加稀薄，日本企业选择把科技含量不高、劳动密集型产品的制造交给别人，把研发和品牌留在自己手中，也是对的。

近年来，松下的彩电业务一直处于亏损状态，截至2014年3月的2013财年，松下电视已连亏六年。2012、2011两年，松下的总净亏损额超过150亿美元。

日企依旧保持技术优势

随着松下关闭工厂、日立退出家电、索尼卖楼填亏等消息出现，“唱衰”日本电子企业的声音日渐发酵。但是，这些昔日的巨头们真的败了吗？

仔细分析一下会发现，虽然日本企业在终端消费电子上的优势不再，但它们依然在核心零部件、上游化学材料方面保持强势。比如夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……这些不可或缺的零配件都隐藏在其他品牌产品内部，就连风靡全球的苹果产品内部也不乏日本零部件。

日企在有意识地收缩利润微薄且竞争激烈的B2C制造，同时持续在B2B上发力，后者则是整个产业链上核心技术和利润所在。

中国社科院日本经济学会理事、产业经济学家白益民对新京报记者说，日本企业的发展，一直是精耕细作，它缺少资源，劳动力不占优势，就把优势集中在高精尖领域。白益民说，过去我们曾以日本、德国制造业为学习的榜样，他们的技术是集成性和改良性技术，需要时间的积累和试错。但这些年，中国已经不具备这样的产业氛围，我们偏向于走美国模式，IT软件产业先行，在核心制造业领域与日、德又拉开了差距。