日本财阀住友商事时隔16年再亏损：上财年亏731亿日元【2】

住友商事：失败的美国页岩气投资

日文中有个比较让人觉得新奇的词：“原燃料”。说的是原材料与能源材料。住友商事的失败，就失败在原燃料的投资上了。

首先在美国页岩气方面的投资让住友商事亏损1992亿日元，在巴西的铁矿石开发上又亏损了623亿日元。住友商事在国外有电力、租赁方面的业务，而且赚了一些钱，但这方面的业务不足以弥补原燃料的亏损。2014年4月到2015年3月的2014财年，住友商事最终亏损731亿日元，相隔16年，在经营上出现了赤字。和2013年财年获得2230亿日元的盈余比，这次的亏损不可谓不大。

“不追浮利”，这是住友商事所有公司都遵循的一个原则，也是400年来住友这家企业传承的一种事业精神。“浮利”其实就是一种能看到的眼前的利益。和住友的人接触，听他们讲经营原则的时候，“不追浮利”是他们首先会提及的内容。

但从10年前开始，笔者访问商事企业，听他们谈得最多的便是对包括能源在内的矿山等的投资。眼看着原油从30美元飙升到了120美元，投到油矿煤矿上的资金，几乎数年就能赚回来，之后便是坐享其成，看着商事企业一天天地愈发富有了起来。

原燃料能赚钱，谈到这方面的投资时，“已经没有人再去考虑不追浮利的原则，集团内有种空气，让人呼吸了以后都会觉得，投资资源该不会有问题的，该马上投资资源能源。”已经从住友商事转调到集团子公司任职的一位住友高管对日本媒体说。

前面是三菱、三井在原燃料上一年赚取数年的利润，后面是伊藤忠紧追不舍地追赶。一种焦灼的空气，在住友公司内部，所有人应该都能够感觉到。特别是到了2010年，冈藤正广出任伊藤忠商事总裁后公开宣称，“我们会超越住友，成为商事业界第三位企业。”住友内部的焦灼更深了一层。

笔者就伊藤忠总裁的发言，征求过住友高管的意见。“我们已经不在乎其他企业说了什么，干好自己的事更重要。”对方淡淡地回答，但语气及眼神中带着某种不服、不信。

在截止到2012年3月的2011年财年，伊藤忠在最终效益上超过住友商事后，人们看到，2012年8月，住友商事终于开始做出决定，参加美国得克萨斯州的页岩气开发。此时原油价格已经超过每桶120美元，考虑到原油风险，便是降到60美元，这个项目也能坚持下去。

美国人看清了住友焦急的心愿，签协议时，给出了开发成本大部分由住友承担，但权益只给30%的条件。行事谨慎的住友，即便面对这么个不平等条约，却也答应了。

接着人们看到的是这两年原油价格暴跌，60美元早已经成为过去，出现了短暂的回归30美元的时期，维持40美元成了可能，50美元已经相当不错。住友的市场预期落空。

“我们能在资源能源上赚钱，是在别人不肯投资矿山的时候，冒风险投资的结果。”三菱商事的一位高管对笔者说。市场规律一再证明，看到别人能大赚特赚，相信资源能源能赚钱，去投资，这个时候大都不可能没有风险。不追“浮利”，住友似乎在过去几年里忘却了这个原则。