富士康征战电商市场 郭台铭再掷豪赌【2】

富士康再圆电商梦任重道远

早在2010年，富士康就推出“四路门店一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、欲与国美苏宁线下对抗的“万得城”、以“赛博数码”广场为主体的IT卖场、以超市为载体的“敢闯数码”以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。“四路门店一个网站”体系“看上去很美”，但最终发展却令人扼腕。

虽然征战电商的经历屡战屡败，但是富士康依然没有放弃对电商这片蓝海的期望。富连网于2013年7月就正式上线，并在天猫设下旗舰店，富士康此次关闭了富连网天猫店，重点培养域名flnet.com，专注自身网站建设。国内电商的竞争早已白热化，各大巨头博弈频频，富连网作为一个野心勃勃的大企业，电商之路可谓“难于蜀道”。

富士康此次的以富连网再战电商能否成功，是一个巨大的问号。从内因来看，富士康毕竟是全世界最大的代工企业，要想真正改变代工厂运营思维，转为电商思维，确实很难在短期内实现。富士康对电商建设是否有长远计划和足够耐心也是成功关键。从外因来看，富连网虽然顶着富士康的大帽子，但是在电商领域，虽然知名度大并不代表美誉度高，比起淘宝、京东、当当、国美、苏宁等电商巨头，富连网的品牌建设仍存诸多挑战。

富连网做大电商需转变竞争思维

富士康从2012年开始遭遇亏损，2013年虽然扭亏，但客户需求明显减少。当前移动互联网时代下电商的巨大发展潜力，让郭台铭看到了征战电商的希望，最近媒体频频曝出郭台铭和马云互动频繁，更加凸显郭台铭对经营电商的迫切心情。富连网要想摆脱“飞虎乐购”失败的阴影，需要从几个方面入手。

其一，转变代工厂运营思维。“飞虎乐购”失败的重要原因就在于代工厂思维根深蒂固，干涉甚至主导电商运营，没有充分信任专业人士，违背市场规律而最终导致失败。富士康涉足电商的消息一出，就有不少人评价“代工厂做电商是no zuo no die”。富连网要想真正在电商领域闯出一片天地，应该避免重蹈覆辙，充分吸纳互联网人才，为企业注入新活力。

其二，确保为富连网提供强大的经济成本支持。电商领域的金钱投入是能否成功的重要因素，淘宝、京东当年都是砸进去数十亿才做大做强，作为后来者，“富连网”需要富士康对其投入巨大的资本支持。

其三，提升品牌美誉度。建立品牌远比生产产品自身更难，在中国，品牌获得畅销和认可，推广和品质几乎是同等重要。作为苹果的代工厂，富士康名气响当当，但是作为电商领域的“新人”，富连网的品牌美誉度显然不足。如何迅速提升品牌美誉度，拉动流量，是富士康面临的重大考验。