索尼欲甩包袱扭亏 昨日辉煌能否再现？【5】

如何转型

当然，除了做减法以外，为了复兴索尼，平井一夫还制定了很多改革方案。

其中，最为核心的方案便是“One Sony”，即一个索尼。因为索尼业务范围广泛，不仅有手机、相机、电视、电脑等终端，还有影视、金融等其他业务，平井一夫希望加强内容协同效应，结束索尼内部各自为政的局面。

同时，平井一夫还在上任之初就发布了“复兴索尼电子业务”的改革方案。他表示，索尼要加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

如今看来，2014年以前扭亏为盈的期望肯定是落空了。为此，有分析指出，平井一夫入主索尼两年多，公司并未有所起色，似乎再次陷入前几年相似的亏损模式之中而无法自拔。而重新把索尼定位为消费类电子产品企业也让平井一夫备受争议，因为该公司的的大部分利润来自好莱坞电影、唱片、银行和人寿保险。

而同为日企的松下、日立以及东芝，在消费类电子产品不济之时，都是依靠其他产业的发展实现了扭亏为盈。因此，索尼仍在消费电子的红海中坚守着实令人费解。

“或许，索尼应该学习一下它们的模式，彻底放弃这些已经弱势的领域，放弃曾经的辉煌，集中精力在自己如今的优势领域上。”唐欣认为，游戏、娱乐等相关业务才是索尼应该大力发展的方向。因为这一领域对于软件的要求更大于硬件配置的要求，索尼有自己的资源优势，且短期内很难被竞争对手超越，未来索尼应该向影视娱乐公司转型。

王丹青则认为，索尼应该回归初心，专注于产品创新和设计，打造极致的客户体验，或许也可以学习竞争对手苹果，将自己的硬件产品和软件应用构成一个整体，以硬件带动软件的更新，软件实现硬件的优化，将自身的技术优势和资源内容优势相结合。“如果可以实现，或者找到连接点，会是一个很好的生态圈，也会有相应的盈利模式。”

此外，分析人士认为，一系列整治措施体现出平井一夫急于扭转局面的心态，但脚踏实地地理清做什么、怎么做或许更为关键。因为若还无法扭转现状，无论对于索尼本身亦或是平井一夫都将会有重大影响。

此前，东京信金资产管理首席基金经理人藤原直树曾公开指出，对平井一夫而言，2014年的结果将攸关成败，“假如他无法实践承诺，他将会失去身为领导人的力量。”