日本制造业，没当成苹果也没当成鸿海（上）【3】

日本企业的利润一般较低。而且没有提高利润的动机。庞大的利润甚至曾经与经营水平差挂钩。原因是企业要为这些利润缴纳大笔税金。既然股东（＝主银行＋其他同行业企业）不会因为利润低而离去，公司里自然容易存在一些低利润业务和亏损业务。

日本企业容许低利润部门存在的特点或许为垂直整合的维系提供了土壤。即便是亏损的制造部门，只要还在供应产品，或多或少都会有一定的销售额，也就会创造就业。而把工厂卖掉的话，银行贷款的抵押就会减少。

利用少量的资产获取大量利润，提高资产效率。EMS的盈利模式与泡沫破灭前日本企业的经营模式相去甚远。

EMS更有利于制造技术人员体现价值

在垂直整合设计与制造的企业中，受到重视的大多是设计部门。新产品上市时，企业向客户宣传的重点是“这是一款怎样的产品”。“如何制造产品”与客户无关。

而EMS则是通过宣传“如何制造产品”赢得客户的。在EMS企业，制造人员才是公司的主角［稻垣，《EMS战略》，p.82］。对制造业的技术人员而言，与垂直整合企业相比，EMS或许更能体现出自己的价值。这不仅是EMS，也是设计与制造分工的一大优势。

即便是对于日本企业，这种优势也有意义。日本企业执着于“制造业”，一直宣称与设计相比，自己更擅长制造。既然如此，那就应该有日本企业选择从事EMS和代工业务。因为这些业务能为制造技术人员提供更广阔的的舞台。然而，日本的电子企业却没有选择这条道路。（作者：西村吉雄，日经技术在线！供稿）