【日本工厂探访·之二】廉价商品更要日本制造【3】

兼取中日之长

而且还在看不到的地方省去了涂装，彻底清除了日本制造常见的“过剩品质”。这些都是大金在与格力的合作中获得的低成本生产技术经验。

在大金看来，要想做到兼取中日之长，把制造的基地设在开发和生产技术团队集中的日本，能够更加机动灵活地采取相应措施。而在日本培育出的技术经验也将推广到中国和泰国等地的工厂。

今后，大金瞄准的新兴市场国家将从东南亚和印度向中东和非洲扩大。这需要日复一日地推动设计、材料和加工方法的进化，降低生产成本，不断改进面向新兴市场国家的商品。

除此之外，大金还在考虑按照需求的变化，在国内外的工厂之间调换生产机型。这就要求大金必须在日本的母厂制造一定数量的产品，利用最有效率的生产方法领导海外工厂。

作为领导生产的指挥塔，在恢复生产量产机型后，飞滋贺制作所的氛围正在一天天地改变。这一点从生产线上随处可见的实习生身上就可见一斑。为了使生产线在周末也可以满负荷运转，在不久的将来，这里还将扩充生产团队。为此，飞滋贺制作所正在开展人才的招聘和培训。

滋贺制造部长小仓博敏说：“随着大量生产的产品回到这里，我们还将可以实施过去难以企及的设备投资。在生产一线，提高效率的时机已经成熟。”

大金的举措其实也是向探索日本国内生产的新价值发起的挑战。（作者：熊野信一郎、山根小雪、佐藤浩实、佐伯真也，日经技术在线！供稿）