分拆电视索尼仍难扭亏 盈利依赖卖资产何时复兴【4】

复兴之路在何方？

相比而言，与索尼同一天发布财报的同行松下、夏普，复兴的势头更好一些。在消费电子领域，唯一还在坚守的索尼的未来在何方？

松下一季报显示，净利润379亿日元，同比增长35%。这意味着，在2013财年扭亏后，松下的收入和利润增长都已经进入良性轨道。

上个财年也已扭亏的夏普，2014财年第一季度营收和营业利润都呈现增长，亏损额由去年同期的179亿日元大幅降至17亿日元，夏普预计全年净利润将达到300亿日元，是去年的2.6倍。

夏普的业绩主要依赖面板，复兴之路还在艰难前行。而早已转攻B2B业务的松下已经高歌猛进，获得新生。松下称，一季度盈利主要靠住宅、车载等相关事业的持续稳定增长。过去两年，松下通过裁员、剥离等离子电视业务等措施已经甩开了消费电子的身份，开始重新定位。近日松下与特斯拉就生产锂电池的超级工厂建设达成协议，松下将负责生产并供应锂电池，松下称，“加速在整个电动车市场的扩张”。

可以说，曾经在消费电子领域的日本企业都已经相继退出，唯一还在坚守的就是索尼。

业内资深人士南冥一鲨认为，全线退出消费品硬件是大势所趋，索尼的未来还是在B2B领域，成为一个零部件公司。

实际上，索尼在B2B领域确实有优势。比如在手机摄像头市场，索尼借助其在音像方面的优势，正在垄断大部分安卓旗舰手机的摄像头供应。在下一代显示技术OLED方面，索尼早已针对广电（节目播出监视器）、医疗（手术监视器）等B2B领域开始研发。

而南冥一鲨的断言也已在其他日系企业上成为现实。日立、东芝等日企都已完成从B2C向B2B的转变。日立从2007年就开始逐步放弃消费电子业务，从停产PC到卖掉硬盘业务，2012年8月停产电视，现在的日立基本转型为一个B2B公司，聚焦在云计算、智能城市、工程机械业务。南冥一鲨说，它们活得也不错，索尼在这方面应该向日立学习。

而索尼方面，仍在沿着“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一个索尼”的复兴计划前行，加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

此前，索尼财报中曾提到2014财年预亏500亿日元，据此判断扭亏依然很难。