日企"变形计":寻找"新机会" 中国市场仍很重要【2】

中国是日企眼中的成长市场

除了占据产业链的上游，日本企业也在“老市场”寻找“新机会”。比如，中国的雾霾和环境问题，就让一波日本公司在中国市场焕发生机。

东芝15日在中国推出了适用于室内环境的空气净化产品，通过喷洒光触媒，依靠日光或者室内光就能持续发挥除醛、抗菌、抗病毒等功效。东芝相关负责人表示，他们预计仅这一市场到2017年就能让东芝获得3亿元人民币的收入。作为较早将空气净化产品引入国内的日本企业，夏普的空气净化产品常常在雾霾天卖断货。

截至2014年3月末，松下集团在中国已经拥有企业100家，职工人数6.3万人，集团销售规模超过600亿人民币。

“中国市场很巨大，但如果按照以往以数码家电为代表的家电销售模式，松下的存在感会越来越薄弱，要面对家电趋于饱和的现状，既保留松下家电DNA，又拓展空间。”津贺一宏说，针对中国面临的老龄化、环保等社会现象，智能家居、新能源汽车、环保事业等业务在中国将有巨大的市场空间。“未来对中国市场的定位将从‘世界工厂’转变为‘巨大的成长市场’”。从销售数据看，松下在中国和东北亚地区的销售规模仅次于日本市场。

索尼方面也向记者表示，中国与美国、日本一起跻身于索尼全球三大市场之列。从设计研发、市场到服务，索尼在各业务环节上正不断强化在华运营水平，确保中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位。晨报记者 刘映花

从去年开始，“撤退”和“收缩”似乎成为日本电子巨头们撕不掉的标签。

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商务部昨日发布的数据显示，1至9月，日本实际对华投资额33.9亿美元，同比减少43%。不过，日本仍在实际投入外资金额排名前十位的国家/地区中位列第四。

日本对华投资的减少除了规避政治风险外，也与日本企业对中国市场的重新定位有关。中国劳动力成本上升，对于跨国公司而言，中国已从生产基地向消费市场身份转变。另一方面，由于日本在消费电子产品方面已经丧失竞争优势，日本企业本身正向价值链上游转移，专注于高端材料和高科技零部件制造，而在这些领域，为了防止技术外流，日本企业大多把生产基地留在了本土。

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