國人海外爆買考問供給側：缺什麼 差在哪 怎麼改【5】

不少中國企業顯然已經認識到了品牌的力量，開始通過海外並購尋求突破。也許很多消費者還沒意識到，不少海淘“爆款”如今都已擁有了中國“血統”。

成立於1969年的澳大利亞知名保健品牌Swisse在澳洲部分商店常常會賣斷貨。如今，這一品牌83％的股權已被中國嬰幼兒營養品及護理用品供應商合生元收入麾下。“海淘”爆款韓國可萊絲面膜如今也擁有了10％的中國“血統”——2015年12月，A股上市公司朗姿收購了可萊絲品牌母公司、韓國L＆P化妝品公司10％股權。瑰珀翠是不少中國女性消費者熟悉的“英倫范兒”護手霜品牌。如今這一品牌母公司70％的資產已屬於中資企業——2015年12月，大地影院集團母公司、香港聯交所上市公司南海控股宣布，聯合第三方機構以1.75億美元收購“瑰珀翠”母公司CE Holdings的全部股權，其中南海控股佔70％股權。

“一方面，中國企業如今有實力進行跨國並購﹔另一方面，中國企業也看到了自身的短板，需要通過並購取長補短。”中國國際經濟交流中心信息部部長徐洪才說。

徐洪才表示，以前的中國是“世界工廠”，靠代工就能實現經濟增長。如今，勞動力紅利不再、資源成本提高，中國亟須從低端市場邁進高端品牌梯隊，並購是實現這種轉型的方式之一。

業內人士認為，中企海外並購熱潮表明中國企業試圖躋身全球價值鏈上游的熱切願望。但並購自身也存在風險，包括品牌自身發展、整合效果、市場變化等不確定因素，並非所有並購都必然成功，並購也無法解決所有企業發展的問題。

（記者付光宇、趙仁偉、魯暢、楊毅沉、王琳琳、杜放、何欣榮、張紫赟、魯暢、王曉潔綜合報道）