鸿海并购夏普：日本家电厂家解决困难的第三种方案【2】

鸿海并购夏普之路是一种新的尝试

虽然夏普陷入经营困境之中，但是否就能说其技术已经过时，或者说夏普品牌已经遭受毁损呢？其实并非如此。

应该说夏普的技术在今天对鸿海来说依旧具有很强的魅力。鸿海是家按发标企业交付的设计图、指示书、零部件及原料进行组装或者加工的企业，因为做得大，利薄一些也能积少成多，获得稳定的收入。但经营模式十分单一，其他企业如果想模仿鸿海如法炮制不是不能，是不为而已。此外，夏普技术人员个个身怀绝技，手里有鸿海绝对没有的技术、研发能力。

应该说，至今夏普依旧是世界顶尖的液晶屏厂家，其基础研究能力、将研究成果商品化的能力、崭新的商品策划能力及高超的生产技术并未丢失，夏普的员工不是刚从农村来到城市打工的农民工，是经过几年、几十年在生产一线工作的，有着纯熟生产技术的现代工人。这样的劳动力是鸿海去世界任何地方都难以大量寻找到的。

另外，鸿海缺少的是品牌，而夏普是成立于1912年的百年企业，在世界各地的品牌影响力，不是1万亿日元能买到的。有了夏普品牌，今后鸿海和液晶方面的劲敌三星电子，和中国大陆企业都能拼一把了。

夏普缺钱，鸿海缺技术及品牌，因此两者能走到一起。此前日本综合机电企业要么与日本国内企业合并，要么剥离部分业务然后与国外合作。但这些做法都不太灵光，倒是夏普与鸿海的结合让业界比较看好。[作者陈言 系日本企业(中国)研究院执行院长]

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