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鸿海并购夏普:日本家电厂家解决困难的第三种方案

2016年03月04日16:30  来源:人民网-日本频道

    4年前台湾?鸿海精密工业股份有限公司曾希望入股夏普公司,但因为时机不成熟而未能实现。2016年2月25日,夏普的经营眼看着走到穷途末路,临时董事会宣布公司将并入鸿海麾下...

→→人民网《日本7日谈》专栏

4年前台湾?鸿海精密工业股份有限公司曾希望入股夏普公司,但因为时机不成熟而未能实现。2016年2月25日,夏普的经营眼看着走到穷途末路,临时董事会宣布公司将并入鸿海麾下。鸿海集团以4890亿日元获得夏普新发行股票,掌有66.07%的表决权。几年来日本各家银行出资支援夏普的相关费用,早已打了水漂,但鸿海用回购银行持有的夏普股票的方式,将银行的出资全额奉还。前前后后,鸿海并购夏普的总费用为7000亿日元。

但在鸿海并购夏普“生米就要做成熟饭”的时候,夏普2月24日将一份“重要文件”交给了鸿海。文件告知,在明面上公司损失7000亿日元之外,尚有3000亿日元的“偶发债务”。原定2月29日前后签订并购协议的两家公司,目前大概需要将签订日期推延到3月7日。但并购已成定局,两家公司走到一起预计不会有太大的变化。

从2008年美国雷曼危机引发日本家电企业先后进入到经营危机后,夏普成为第一家被日本之外企业整体并购的企业,日本家电厂家解决危机走出了一条新路。

三洋、NEC、夏普的三种方式

每个时代都有与那个时代相关的领先产业。纵观这七十年来的日本,煤炭业、纺织业、钢铁业、电子产业、家电产业、汽车业等等均各领风骚几年或十几年。高潮过后,其他产业重新成为时代宠儿。日本的家电产业应该说在2008年美国雷曼危机后,就已经不是日本具有代表性的产业了。我们看到所有家电产业均发生了巨额亏损,从事家电制造已经不能给企业带来正常的利润,企业必须从单纯的家电业中走出来,寻求其他业务维系企业的生存。

日本比较重要的家电厂家,大都是综合机电厂家,主要有日立、东芝、三菱电机、松下电器(三洋电机)、夏普、富士通、索尼、NEC。这些企业可以简单地称之为日本综合机电“八大金刚”。在2008年以后“八大金刚”均已进入亏损。

如何走出困难,日立、松下采取了另辟蹊径的方式,日立专注于社会基础设施与IT的融合,松下走汽车零部件等新路。此外,并购也是解决困难的一种方式。

在遭遇经营困难后,2009年12月,三洋电机被松下电器并购,成为松下的一个子公司。本来松下与三洋的创业者就是亲戚,两者走到一起是一种很自然的结果。但并购三洋给松下带来巨大的包袱。2011年松下将三洋的白色家电业务以100亿日元的价格出售给了海尔。松下在2011年度及2012年度连续两年分别出现了超过7000亿日元的亏损,其中一个原因应和并购三洋有关。在日本国内,通过并购来解决综合机电企业的经营困难,并不是最佳选择。

NEC是日本重要电脑厂家之一,在本次综合机电企业危机中,2011年它将电脑部门与联想合并,成立了“联想NEC持股公司”。今天在日本还能够买到NEC品牌的电脑,但在日本之外想买具有NEC技术的电脑,就只能购买联想的产品了。2015年在日本电脑市场上,联想NEC占了最大的市场份额(27.1%),远远超过了富士通(17.2%),更不是手提电脑的第一个制造厂家东芝(13.1%)能够追得上的。但是电脑业务至今也还是不赚钱,至少不能为企业赚钱提供太多的机会,今后也一样。将一部分业务剥离出去,确实能缓解企业的经营困难,但这样的剥离实际上并不能解决太大的问题。

因此说,夏普选择全面委身日本之外的企业,在日本综合机电企业中走出了一条新路。

鸿海并购夏普之路是一种新的尝试

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  2. (责编:任石、陈建军)

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