鸿海并购夏普：日本家电厂家解决困难的第三种方案

→→人民网《日本7日谈》专栏

4年前台湾?鸿海精密工业股份有限公司曾希望入股夏普公司，但因为时机不成熟而未能实现。2016年2月25日，夏普的经营眼看着走到穷途末路，临时董事会宣布公司将并入鸿海麾下。鸿海集团以4890亿日元获得夏普新发行股票，掌有66.07%的表决权。几年来日本各家银行出资支援夏普的相关费用，早已打了水漂，但鸿海用回购银行持有的夏普股票的方式，将银行的出资全额奉还。前前后后，鸿海并购夏普的总费用为7000亿日元。

但在鸿海并购夏普“生米就要做成熟饭”的时候，夏普2月24日将一份“重要文件”交给了鸿海。文件告知，在明面上公司损失7000亿日元之外，尚有3000亿日元的“偶发债务”。原定2月29日前后签订并购协议的两家公司，目前大概需要将签订日期推延到3月7日。但并购已成定局，两家公司走到一起预计不会有太大的变化。

从2008年美国雷曼危机引发日本家电企业先后进入到经营危机后，夏普成为第一家被日本之外企业整体并购的企业，日本家电厂家解决危机走出了一条新路。

三洋、NEC、夏普的三种方式

每个时代都有与那个时代相关的领先产业。纵观这七十年来的日本，煤炭业、纺织业、钢铁业、电子产业、家电产业、汽车业等等均各领风骚几年或十几年。高潮过后，其他产业重新成为时代宠儿。日本的家电产业应该说在2008年美国雷曼危机后，就已经不是日本具有代表性的产业了。我们看到所有家电产业均发生了巨额亏损，从事家电制造已经不能给企业带来正常的利润，企业必须从单纯的家电业中走出来，寻求其他业务维系企业的生存。

日本比较重要的家电厂家，大都是综合机电厂家，主要有日立、东芝、三菱电机、松下电器（三洋电机）、夏普、富士通、索尼、NEC。这些企业可以简单地称之为日本综合机电“八大金刚”。在2008年以后“八大金刚”均已进入亏损。

如何走出困难，日立、松下采取了另辟蹊径的方式，日立专注于社会基础设施与IT的融合，松下走汽车零部件等新路。此外，并购也是解决困难的一种方式。

在遭遇经营困难后，2009年12月，三洋电机被松下电器并购，成为松下的一个子公司。本来松下与三洋的创业者就是亲戚，两者走到一起是一种很自然的结果。但并购三洋给松下带来巨大的包袱。2011年松下将三洋的白色家电业务以100亿日元的价格出售给了海尔。松下在2011年度及2012年度连续两年分别出现了超过7000亿日元的亏损，其中一个原因应和并购三洋有关。在日本国内，通过并购来解决综合机电企业的经营困难，并不是最佳选择。

NEC是日本重要电脑厂家之一，在本次综合机电企业危机中，2011年它将电脑部门与联想合并，成立了“联想NEC持股公司”。今天在日本还能够买到NEC品牌的电脑，但在日本之外想买具有NEC技术的电脑，就只能购买联想的产品了。2015年在日本电脑市场上，联想NEC占了最大的市场份额（27.1%），远远超过了富士通（17.2%），更不是手提电脑的第一个制造厂家东芝（13.1%）能够追得上的。但是电脑业务至今也还是不赚钱，至少不能为企业赚钱提供太多的机会，今后也一样。将一部分业务剥离出去，确实能缓解企业的经营困难，但这样的剥离实际上并不能解决太大的问题。

因此说，夏普选择全面委身日本之外的企业，在日本综合机电企业中走出了一条新路。

鸿海并购夏普之路是一种新的尝试