夏普CTO：夏普在变化，变成世界离不开的企业【3】

在研究开发本部等，开发核心技术的研究人员需要制作假想的产品目录，描绘出正在开发的技术成为商品时的样子。

不能只写上价格和产品型号，要做成一看到就知道是什么商品、有什么特点、对什么客户有什么价值的目录。在开发初期阶段设想一下成品是什么样很重要，即使最后不一定如愿也没关系。开始一个新的研究主题后，研究人员要先花大约半年的时间构思，之后也要每隔半年左右制作一次成品示意图。

我们每年都会针对研究开发进行一次成果汇报。每年2月份，研发团队会从全球各地聚集到天理事务所，向全公司汇报成果。2014年有大约150件成果发表。以社长为首的经营高管也会参加汇报会，并给出意见和建议。我个人当然也会认真阅览全部的成果并给出指导，2014年共花了两天时间，一共有14个小时。

我们是通过展示研发成果进行“技术销售”，如果被认为没有继续开发的意义就停止开发。最终，研发的“输出”要么是实现商业化变成钱，要么是成为专利，只有这两种结果。

不过，技术有很多都是不知道最终会怎样，只是凭着个人的想法就开始了。巧妙地选出这些技术的机制也很重要。因此，我们制定了一项名为“SDT（Sharp Dream Technology）项目”的制度，就是对个人提出的有趣的研发主题进行投资，给他们半年或1年的时间开发。虽然具体费用还取决于研发主题，不过半年大约有5000万日元就够了。如果半年到一年后觉得能获得预期进展，就作为事业本部或研发本部的正式课题，或者成立夏普擅长的紧急项目小组，进一步增加预算和人员。失败了也不会被追究责任。

目前正在进行的项目有20多个。已经投产的产品中比较有名的是利用了鸟类翅膀结构的空调。航空动力专业的技术人员认为航空动力学在空调的气流控制方面已经达到极限，因此来拜托说，“虽然不知道会取得什么成果，但请让我研究鸟的翅膀吧”，后来就有了这款空调。

提出创意比较多的是25岁～35岁之间的研究人员。其中不少提案都让人觉得“这个地方怎么想都违反自然科学吧”。但如果对他说“重新研究一下这样的地方，过几个月再拿过来”，之后肯定会重新提交方案。也许正是因为有这样的讨论，才会让大部分提案都被采纳。

——将如何强化现有业务？在液晶领域，贵公司决定与中国企业合资生产IGZO，而且还认为没有工厂更好一些是吗？

合资归根到底是为了增加供货。如果觉得自己没有工厂也行可能就会走向无厂化，但如果觉得有工厂更好就应该投资。这取决于采用新技术的产品的更新换代速度有多快。如果技术革新持续进行，就有投资的可能性。

我的主要任务是现有业务的技术和商品革新，开拓新业务开拓排在第二位。液晶业务今后仍是核心业务，因此必须进行技术革新。手机也好，白色家电也好，都还可以继续革新。比如说，液晶面板精细度的提高与画面的大型化背道而驰，而提高精细度存在耗电量增大的课题。

水嶋繁光