夏普CTO：夏普在变化，变成世界离不开的企业【4】

1955年出生。大阪大学研究生院基础工学研究科物质创造专业博士。1980年4月进入夏普，2003年5月任显示器技术开发本部长，曾担任董事、AVC液晶业务本部长和常务执行董事、研究开发本部长等，2012年6月担任代表董事、副社长执行董事、技术担当兼ONLY ONE商品设计本部长。现为代表董事、副社长执行董事、CTO。

——贵公司的业绩恢复得相当不错。

我不这样认为。现在的形势依然严峻。公司要想转变到下一个阶段，最重要的是每位员工的意识革新。不能局限于以前的框架，要多给自己一些压力，最大限度发挥自己的能力。即使某件事做起来很吃力，而且对自己可能没有好处，但只要勇敢地做了，就能开拓一片新天地。有这种意识非常重要。关于意识改革的部分，高桥兴三社长正在大力推进。

还有就是健康的财务体质，这就必须构筑稳定的体制。最近一年，大西彻夫副社长努力让公司走出了最糟糕的时期。那么接下来该怎么做呢？自然还是为了今后的增长进行尝试。这是我的任务。

夏普在变化。变成世界离不开的企业。人们对夏普是有期待的，我相信是这样。人们希望夏普是一家能发现意想不到的可能性并提供给大家的企业。比如制造计算器、为摄像机配备大液晶屏、为手机配备摄像头和彩色画面，当然还有液晶电视。“夏普接下来会提供什么”——这种期待感正是夏普存在的价值。（作者：今井 拓司，日经技术在线！供稿）