日本吸尘器的“落败”，海外企业驰骋日本市场【4】

iRobot注重的“中期开发”

iRobot把开发期分为“1年以内”、“中期”和“长期”，中期开发的目标是在1～2年后投入实用，长期开发则是要利用2年以上的时间实现实用化。该公司向中期开发投入了20～30％的人才和资金。

iRobot首席执行官（CEO）科林·安吉尔（Colin Angle）强调说，中期开发是重中之重，也是iRobot的强项。“不少企业向眼前的产品（1年以内）和长期化的最新技术投入了过多的劳动力，而忘了向中期开发注入人才和资金。日本的制造业之所以不断丧失具有创造力的商品开发能力，原因就在于此”。

安吉尔还表示，使中期开发成为现实依靠的是CEO的判断和承诺，CEO要敢冒风险，做出“赌博”般的艰难判断，并且投入充足的资金。

不少日本大企业都觉得清扫机器人市场“顶多占整体的5%”。但随着Braava的推出，其份额或许会增加到10%、20%，实现巨大的增长。戴森的成功已经印证了这一点，该公司在推出旋风式吸尘器后，用了10多年的努力，引得其他公司竞相追随，赢得了2成以上的市场。现在，杆式、手持式也出现了这样的现象，绝对不可掉以轻心。

抱着金山饿死，空有技术却派不上用场——现在，这样的嘲笑从其他国家渐渐可以听到。面对远渡重洋，用新商品挑战日本市场的海外企业，自以为市场的规模和技术都已经成熟、疏于研发的日本制造业任重而道远。倘若不采取行动，今后，海外企业以吸尘器为突破口发起的猛攻或许还将扩展到整个白色家电市场。（作者：染原 睦美，日经技术在线！供稿）