索尼连亏7财年启示录：公司似在没光亮的地道前行【3】

索尼全球总裁平井一夫

平井一夫的“新政”：

重归数码家电老路

不论是采访索尼员工，还是和索尼员工讨论问题，谈技术是他们的特长。很专业地谈企业里的具体技术、国际技术动向，尽管学文科的人可能不能全部听懂，但从他们的神气、语气中，总会让人感到很愉快。使用索尼的产品，也有同样的感觉，多少有些不同于其他日企的产品，时髦、神奇。

但现在这样的感觉似乎少了很多，更多的人会从苹果那里发现索尼的影子。苹果创始人乔布斯一生对索尼另眼相看，原因就在这里。不过现在的索尼在平板电脑、手机方面已经远远地被超越了。斯金格入主索尼后，这家公司开始更专注软件，如音乐、电影、人寿保险等等，虽然小有成就，在产品创意方面，已经开始慢慢落后。

索尼最需要的或许还是像前任总裁井深大、盛田昭夫、大贺典雄那样的企业领袖。不少接受采访的业内人士感慨，索尼现任全球总裁平井一夫，大概相当于斯金格二世，让索尼重振雄威的可能性不大。

普通日本人心目中，平井一夫是个在外国长大，对日本文化、习俗通过书本才有所知晓的人。平井一夫从小在北美长大，说英语更顺畅一些。上大学的时候，才从国外回到日本，进入国际基督大学教养系学习。

平井一夫毕业后也还是回北美工作，虽然进的索尼公司，但负责的是音乐娱乐方面的业务，他所熟悉的业务不在索尼的硬件上；虽然也做过信息网络方面的负责人，但业内人士将其视为对索尼最擅长的产品开发、生产并不十分熟悉的高管。

作为斯金格董事会成员之一，平井一夫看到了上届董事会的缺陷，从过度依赖软件，回归索尼硬件的研发生产。平井一夫相信索尼品牌的力量，要重新夺回失去的市场，他在这方面是有反省，也有信心取得成功。

在就任总裁后，平井一夫也曾狠抓电视、电脑、游戏机、手机等方面的业务，也取得了不小的成效。过去一向在市场上难以露面的索尼手机，现在在中国市场上也能见到。从产品功能到性价比，中国消费者选择索尼的人不少。到日本市场上看看，这里本来三星就不是主力，苹果市场有限，索尼有大展身手的可能。

在电脑方面，过去的台式机、手提电脑在受到平板电脑的剧烈冲击，平板电脑能多大程度维持目前的增长态势，在今后日益加剧的智能手机较量中，各个企业的研发人员还看不清楚。

平井一夫对今后的研发及生产所做判断，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那样的经营及技术背景，上任伊始，从修改斯金格路线做起，平井一夫也只能将业务重点调回到生产上，而此时企业周边环境已经发生变化。

横向对比看，日立走社会基础设施与IT融合之路，东芝致力于能源＋半导体方面的业务，松下开始加大汽车零部件的生产。综合机电企业、重要家电企业均开始在过去业务之上寻求新的增长点。只有索尼在斯金格时代失去7年时间后，仍选择走回头路了。