索尼连亏7财年启示录：公司似在没光亮的地道前行【4】

索尼出路或在数码家电之外：

汽车？医疗？

“在智能手机方面，我们争取排到前三名，要与韩国三星、美国苹果为伍。”平井一夫在两年前发誓说。

索尼将与爱立信合资的企业索尼爱立信收归为自己的全资子公司，在智能手机方面要迈出坚定的一步。但是收买旧索尼爱立信品牌，让公司支付巨额费用，成为2014年度索尼巨亏的主要原因。

拥有索尼单一品牌的智能手机后，平井一夫突然发现自己的主要竞争对手并非三星、苹果，而是质量好、功能多、价格经济的中国手机。即便打败三星，索尼在国际手机市场上估计也不会有太大的占有率，想盈利就更困难了。今后索尼要把智能手机做得比中国更经济，恐怕以现在索尼的研发队伍、生产方式及销售手法，很难取得成功。

2014年7月1日，索尼电脑“VAIO”被卖出，电视事业也被分割了出去。“这天是索尼推出随身听35周年的日子。”索尼的老员工非常沮丧地说。索尼的随身听曾经风靡世界，在随身听之后，索尼推出过名片夹大小的MP3随身听，这个产品与苹果iPod比并不逊色，但索尼自己并未认真推广。至于时尚、价高的VAIO电脑、索尼液晶电视，更是拖累企业的沉重包袱，不卸下这个包袱，索尼就别想轻装前进。

向电视电脑手机转变的誓言，变成电视、电脑事业部被切割售出。平井一夫两年来所走的回头路，并未让索尼走出经营亏损的状态。

前两年因为做假账，医疗器械企业奥林巴斯处境非常艰难。2012年9月，索尼斥资6.45亿美元并购奥林巴斯，加上索尼现有的影像技术、CCD镜头生产技术，并合资成立的医疗业务公司，索尼试图借此找到一条新的出路。但并购奥林巴斯昙花一现，现在，在日本已经很少有人提及了。

其实索尼并未山穷水尽。同样是图像处理技术及镜头生产能力，索尼已经开始向汽车方面寻求新的机会。用索尼的车载相机专用CMOS形象传感器，在晚上倒车的时候，能在汽车内的显示屏上，比较清楚地看到车外的路况。“从2015年12月开始，我们将能大量生产这样的镜头，现在买一个这样的镜头需要1500日元（约100元），量产后能再便宜不少。”索尼相关负责人说。以这个价格为世界上亿台新车提供这款产品，并不是难事。

在医疗领域，索尼图像处理系统开始受到医生的青睐。比如2014年9月，索尼的细胞分析装置开始正式商品化。这种装置能将细胞增殖、变形、分裂的过程全部用图像的形式记录下来，在医学愈发需要用机械装备来进行治疗的时候，索尼的影像技术也有了新的商业可能。

也许索尼的新征途不在电视手机，而在数码家电之外的某个领域。平井一夫总裁该如何去修正企业今后的经营路线，他本人能否找到这条路，仍有待观察。